Root Cause Analysis (RCA) adalah proses sistematis untuk mengidentifikasi akar penyebab dari suatu masalah atau kejadian, bukan hanya gejalanya. Tujuan utama dari RCA adalah untuk mencegah masalah yang sama terulang kembali dengan cara mengatasi penyebab utamanya secara permanen.
Tujuan Pelatihan Root Cause Analysis & Corrective Action
-
Memahami konsep dasar Root Cause Analysis (RCA)
Memberikan pemahaman tentang pentingnya identifikasi akar penyebab dalam mencegah terulangnya masalah. -
Meningkatkan kemampuan analisa masalah secara sistematis
Melatih peserta untuk mengidentifikasi, menganalisa, dan menyelesaikan masalah dengan metode yang terstruktur. -
Menguasai teknik-teknik RCA populer
Membekali peserta dengan teknik-teknik analisa seperti 5 Why, Fishbone Diagram (Ishikawa), FMEA, dan lain-lain. -
Mengembangkan tindakan korektif yang efektif
Membantu peserta menyusun tindakan korektif dan pencegahan yang sesuai, efektif, dan berkelanjutan. -
Meningkatkan kualitas sistem manajemen dan kinerja organisasi
Menurunkan tingkat kesalahan berulang, meningkatkan efisiensi, dan menjaga kepuasan pelanggan.
Materi Pelatihan Root Cause Analysis & Corrective Action
1. Pendahuluan
- Pengertian dan tujuan RCA
- Peran RCA dalam sistem manajemen mutu (ISO 9001, ISO 45001, dll)
- Studi kasus kegagalan sistem karena tidak dilakukan RCA
2. Identifikasi Masalah
- Definisi masalah
- Teknik pengumpulan data (observasi, wawancara, analisa dokumen)
- Menyusun pernyataan masalah yang jelas dan terukur
3. Teknik Root Cause Analysis
- 5 Why Analysis
- Fishbone Diagram (Ishikawa)
- Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) – Opsional
- Pareto Analysis
- Fault Tree Analysis (FTA) – Opsional/Lanjutan
4. Menentukan Akar Penyebab
- Validasi akar penyebab
- Pembedaan antara simptom dan akar penyebab
- Cross-functional team discussion (diskusi lintas fungsi)
5. Penyusunan Tindakan Korektif & Pencegahan
- Konsep tindakan korektif vs tindakan pencegahan
- Menyusun rencana tindakan (Corrective Action Plan)
- Penentuan PIC, tenggat waktu, dan indikator keberhasilan
6. Monitoring dan Evaluasi
- Implementasi dan pemantauan efektivitas tindakan korektif
- Audit internal dan follow-up
- Contoh form atau tools yang digunakan
7. Studi Kasus & Simulasi
- Diskusi kelompok / studi kasus nyata dari perusahaan
- Latihan RCA dari kejadian fiktif
- Presentasi dan evaluasi dari kelompok
Biaya Pelatihan
untuk biaya silahkan hubungi 081315178523, atau Silahkan untuk cek jadwal dan harganya disini
*Tanggal pelaksanaan sesuai kesepakatan klien dgn MK Academy Tempat training , fasilitas training, break, makan siang, disediakan klien Lokasi diluar jabodetabek. Transportasi dan akomodasi di tanggung klien
Waktu & Metoda Training :
Pelatihan dilaksanakan selama 2 hari dengan Metoda Online / Offline atau Hybrid Online & Offline secara bersamaan.
Pendaftaran Training
Untuk kepastian dan kesepakatan Pelatihan Root Cause Analysis dan Corrective Action mohon mengisi formulir konfirmasi melalui link ini.
Alamat MK Academy
PT Multi Kompetensi Solusi Bisnis (MK Academy)
Gedung Graha Pool, Jl Merdeka No 110 Kota Bogor
Whatsapp/HP 0813-1517-8523 | Telp 0251 8570150
Email : info@mktraining.co.id | info@mkacademy.id
Social Media : IG @mkacademy.id | FB hidayatMKacademy | Tiktok @mkacademy22
Apa saja yang ada di MK Academy?
Judul / Topik Training diantaranya : ISO 45001, ISO 9001 2015, ISO 14001 2015,ISO 17025, TISO 22000, ISO 31000, ISO 27000, Perkebunan Sawit, Industri sawit, Pabrik Kelapa sawit, Pabrik Refinery Produk Sawit, Pabrik Oleochemical, Pengelolaan Hutan Lestari, Industri Hasil Hutan, RSPO, ISPO, SCCS, ISCC, SFM FSC, SFM PEFC, PHPL, COC FSC, COC PEFC, SVLK ,pengelolaan pabrik, PPIC, Pengendalian Dokumen, Manajemen hutan, Quality & Productivity, 5R/5S, Penyusunan SOP, adminstrasi perkantoran, SMK 3 PP 50 2012, OHSAS 18001, , Manajemen Laboratorium/ISO 17025, Manajemen Lingkungan Hidup, Pengelolaan Limbah, B3,UKL UPL, Amdal,CoC FSC, CoC PEFC,SFM FSC, SFM PEFC, Keselamatan Mengemudi/safety driving dll dan lain lain sesuai dengan kebutuhan Pelanggan.