Training Lean Six Sigma Green Belt

Latar Belakang

Training Lean Six Sigma Green Belt – Seringkali perusahaan menganggap bahwa cacat dan kekeliruan merupakan konsekuensi dari bisnis sehingga kejadiannya sulit untuk dihindarkan. Apalagi banyak metodologi sistem kualitas yang ada, tidak mampu memberikan peningkatan yang dramatik menuju pada tingkat kegagalan nol (zero defect). Sehingga masalah cacat dan kegagalan ini akhirnya ditimpakan kepada produk atau customer yang nilainya tentu akan cenderung membesar jika hal ini terus terjadi berulang kali.

Konsep Six Sigma bukan saja mampu untuk memetakan masalah kualitas yang ada, lebih dari itu metodologi yang ada di dalamnya dapat memberikan ukuran-ukuran seberapa besar tingkat kegagalan yang terjadi dalam perusahaan. Konsep Six Sigma juga menekankan komitmen terhadap pelanggan untuk memberikan kualitas terbaik dengan biaya yang paling murah. Kemampuan produk dan proses akan dibandingkan dengan produk atau proses yang terbaik di kelasnya, serta mampu mengukur, menganalisa, memperbaiki dan mengontrol proses yang terjadi.

Program disiapkan untuk mengeksekusi proyek Lean Six Sigma dengan tingkat kerumitan yang sederhana hingga menengah dan mendukung Black Belt dalam menangani proyek-proyek mereka, serta menggunakan metodologi Lean Six Sigma sehingga mendorong continous improvement. Tujuan utama Program  Green Belt ini adalah untuk memberikan Gambaran Pengetahuan Green Belts kepada peserta, termasuk tujuan, dan tools untuk setiap tahap DMAIC. Program ini juga akan mengajarkan kepada peserta bagaimana mengelola sebuah proyek Lean Six Sigma.

Training Lean Six Sigma Green Belt diselenggarakan di kota Bandung, Bogor, Jakarta, Yogyakarta, Balikpapan dan kota lain sesuai kesepakatan dengan klien.

Untuk pelatihan Lean Six Sigma in Services & Manufacturing, klik Link ini.

Biaya Pelatihan

Rp. 3.500.000/peserta

Biaya Inhouse Training

Rp. 10.500.000 Untuk 2 – 5 Orang peserta

Rp. 11.500.000 Untuk 6 – 9 Orang peserta

Rp. 16.500.000 Untuk 10 – 15 Orang peserta

Rp. 21.500.000 Untuk 15 – 20 Orang peserta

*Tanggal pelaksanaan sesuai kesepakatan klien dgn MK Training Tempat training , fasilitas training, break, makan siang, disediakan klien Lokasi diluar jabodetabek. Transportasi dan akomodasi di tanggung klien

Fasilitas Pelatihan:

– Ruangan Training

– Note/Catatan

– Pena

– Break pagi (Cofee, teh dan makanan kue)

– Makan siang

– Break sore

– Materi pelatihan

– Sertifikat pelatihan

– Trainer berpengalaman

Jadwal dan tempat

Jakarta, 10-11 Februari 2020

Bekasi, 10-11 Maret 2020

Bogor dan Bandung, 13-14 April 2020

Bekasi, 4-5 Juni 2020

Bogor, 15-16 Juni 2020

Bogor dan Yogyakarta, 10-11 Agustus 2020

Bekasi, 21-22 September 2020

Bogor dan Balikpapan, 12-13 Oktober 2020

Bekasi, 19-20 November 2020

Jakarta, 11-12 Desember 2020

Manfaat Training

Setelah menyelesaikan pelatihan, peserta harus dapat :

  • Mendefinisikan, mendesain dan melaksanakan projek DMAIC dan Kaizen Based Lean Manufacturing.
  • Mengaplikasikan Konsep Lean seperti 5S, waste reductionmistake proofing, dan value stream mapping.
  • Menggunakan formula analisis statistik untuk membuktikan hubungan antara input dan output proses.
  • Mengaplikasikan DMAIC to menyelesaikan permasalahan bisnis dan tahapan proyek.
  • Memiliki kemampuan leadership untuk mengatur tim yang dinamis.
  • Mampu Mempersiapkan dan menyajikan laporan proyek dan presentasi untuk instruktur, rekan-rekan dan manajemen

Lama Training :

Event selama 2 hari

Siapa yang  Seharusnya Hadir ?

Materials managers, purchasing managers, buyers, quality control technicians, quality control managers, plant managers, industrial and operations managers and product managers.

 Metode Pelatihan

Pelatihan ini membutuhkan interaksi yang cukup tinggi agar setiap materi dapat langsung menjadi bahan diskusi.

  1. Studi Kasus
  2. Kelompok Kerja
  3. Tanya Jawab

Program

  • Module 1 – Lean Sigma Definitions
  • Module 2 – Getting Started
  • Module 3 – Laying the Project Foundation – IPO Diagrams
  • Module 4 – Mapping Your Process – Go to Gemba
  • Module 5 – Define Your Project
  • Module 6 – Data Analysis with Basic Stats and Graphs
  • Module 7 – Measurement System Analysis: Check for Data Reliability
  • Module 8 – Team Building and Project Management
  • Module 9 – How to Reduce Process Variance and Determine Root Cause
  • Module 10 – Introduction to Lean
  • Module 11 – Just in Time Concepts
  • Module 12 – Implementing Flow and Pull
  • Module 13 – Jidoka and Mistake-Proofing
  • Module 14 – Standardized Work
  • Module 15 – The Visual Workplace
  • Module 16 – 5S
  • Module 17 – Quick Changeover
  • Module 18 – Total Productive Maintenance (TPM)
  • Module 19 – Kaizen Events
  • Module 20 – Hypothesis Test – Measuring Significant Process Shift
  • Module 21 – Control Chart Workshop
  • Module 22 – Basic Regression Analysis

Trainer

Ir. Thomas Hidayat Kurniawan, MM Seorang Trainer dan konsultan yang Berpengalaman dalam Sistem Manajemen Mutu,  ISO 9001, ISO 14001, ISO 17025, OHSAS 18001, ISO 22000, Lingkungan dan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), RSPO, ISPO, COC FSC, SFM FSC, SCCS, dll selama 12 tahun. Pengalaman sebagai trainer dan konsultan telah   menangani berbagai perusahaan dan lembaga, baik swasta Nasional, Multinasional dan pemerintah, sebanyak lebih dari 80 perusahaan/Lembaga.

Tinggalkan komentar

Open chat
1
Hai, ada yang bisa kami bantu?