Lean Six Sigma

by

Lean Six Sigma adalah metodologi yang terbukti secara global untuk perbaikan proses dan organisasi yang berkelanjutan dan dapat dibuktikan. Ini menawarkan pendekatan dimana organisasi dapat mencapai hasil nyata secara terstruktur (Define, Measure, Analyze, Improve and Control atau DMAIC) dengan perbaikan berkelanjutan.

Lean Six Sigma adalah metodologi yang terbukti secara global untuk perbaikan proses dan organisasi yang berkelanjutan dan dapat dibuktikan. Ini menawarkan pendekatan dimana organisasi dapat mencapai hasil nyata secara terstruktur (Define, Measure, Analyze, Improve and Control atau DMAIC) dengan perbaikan berkelanjutan.

Tujuan Training Lean Six Sigma

  1. Meningkatkan Efisiensi Operasional
  2. Meningkatkan Kualitas Produk/Layanan
  3. Meningkatkan Kepuasan Pelanggan
  4. Meningkatkan Kemampuan Analitis Karyawan
  5. Meningkatkan Profitabilitas Perusahaan

Materi Training Lean Six Sigma

1. Pengenalan Lean dan Six Sigma

  • Sejarah dan filosofi
  • Prinsip-prinsip dasar Lean & Six Sigma
  • Perbedaan dan sinergi antara Lean dan Six Sigma

2. DMAIC Methodology

  • Define: Menentukan masalah dan tujuan
  • Measure: Mengumpulkan data dan mengukur kinerja saat ini
  • Analyze: Menganalisis akar penyebab masalah
  • Improve: Mengembangkan dan mengimplementasikan solusi
  • Control: Menetapkan kontrol untuk mempertahankan perbaikan

3. Tools & Techniques

  • SIPOC Diagram
  • Voice of Customer (VoC)
  • Value Stream Mapping
  • 5 Whys, Fishbone Diagram
  • Histogram, Pareto Chart, Control Chart
  • Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)
  • Root Cause Analysis (RCA)
  • Statistical Process Control (SPC)

4. Lean Concepts

  • 7 Wastes (TIMWOOD)
  • Kaizen & Continuous Improvement
  • 5S (Sort, Set in order, Shine, Standardize, Sustain)
  • Just-in-Time (JIT)
  • Kanban

5. Studi Kasus dan Simulasi

  • Aplikasi tools pada kasus nyata
  • Simulasi proyek perbaikan

6. Persiapan Sertifikasi (Opsional)

  • Tips ujian Lean Six Sigma (Yellow/Green/Black Belt)
  • Panduan proyek sertifikasi

Jadwal Training 

Silahkan cek jadwalnya Effective Line Balancing disini

Biaya Training

untuk biaya silahkan  hubungi 081315178523, atau Silahkan untuk cek jadwal dan harganya disini

*Tanggal pelaksanaan sesuai kesepakatan klien dgn MK Academy Tempat training , fasilitas training, break, makan siang, disediakan klien Lokasi diluar jabodetabek. Transportasi dan akomodasi di tanggung klien

Pendaftaran Training

Untuk kepastian dan kesepakatan Effective Line Balancing mohon mengisi formulir konfirmasi melalui link ini, setelah isi formulir akan di berikan informasi lebih lanjut mengenai Effective Line Balancing.

Alamat MK Academy

PT Multi Kompetensi Solusi Bisnis (MK Academy)

Gedung Graha Pool, Jl Merdeka No 110 Kota Bogor
Whatsapp/HP 0813-1517-8523 | Telp 0251 8570150
Email : info@mktraining.co.id | info@mkacademy.id

Social Media : IG @mkacademy.id | FB hidayatMKacademy | Tiktok @mkacademy22

Apa saja yang ada di MK Academy?

Judul / Topik Training diantaranya : ISO 45001, ISO 9001 2015, ISO 14001 2015,ISO 17025, TISO 22000, ISO 31000, ISO 27000, Perkebunan Sawit, Industri sawit, Pabrik Kelapa sawit, Pabrik Refinery Produk Sawit, Pabrik Oleochemical, Pengelolaan Hutan Lestari, Industri Hasil Hutan, RSPO, ISPO, SCCS, ISCC, SFM FSC, SFM PEFC, PHPL, COC FSC, COC PEFC, SVLK ,pengelolaan pabrik, PPIC, Pengendalian Dokumen, Manajemen hutan, Quality & Productivity, 5R/5S, Penyusunan SOP, adminstrasi perkantoran, SMK 3 PP 50 2012, OHSAS 18001, , Manajemen Laboratorium/ISO 17025, Manajemen Lingkungan Hidup, Pengelolaan Limbah, B3,UKL UPL, Amdal,CoC FSC, CoC PEFC,SFM FSC, SFM PEFC, Keselamatan Mengemudi/safety driving dll dan lain lain sesuai dengan kebutuhan Pelanggan.

Leave a Comment